GRADO 7 GUÍA DE ÉTICA
EL LIDERAZGO POSITIVO EXAMEN BIMESTRAL III PERIODO
Apreciados
estudiantes,
Tener en cuenta
estas recomendaciones ya que son importantes para la calificación:
1- Llevar las guías para desarrollar solamente en la clase (no se
desarrolla en la casa)
2- Desarrollar con preguntas y
respuestas en su cuaderno. (solamente en la clase)
3- Sustentar participando activamente en
clase.
4- Realizar el quíz como preparatoria al examen de cierre del
corte 4 (examen bimestral).
5- Se calificará la guía.
6- Tener en cuenta su disciplina en clase.
7- Tomar apuntes en clase.
Taller de Liderazgo
Si usted se considera un líder o cuenta con una posición de
liderazgo es importante que responda con honestidad, cuál es su percepción de
las siguientes interrogantes:
TALLER 1.
¿Sus
colaboradores ansían estar con usted?
¿Desean
su retroalimentación?
¿Vibran positivamente de acuerdo con lo que
usted les transmite?
O
por el contrario:
¿Evitan
su presencia?
¿Con
prevención escuchan sus comentarios?
¿Celebran
cuando usted no se encuentra, porque por fin pueden trabajar felices?
En
cualquiera de los dos casos, el peor error en que puede caer un líder es su
ego, bien sea porque piensa que podrá manejar todas las situaciones confiadamente
o porque le ha dado resultado en el corto o mediano plazo la fórmula de presión
negativa.
Una
persona muy difícilmente se convertirá en un líder auténtico si no cuenta con
cuatro características fundamentales:
1.
Esperanza: Yo doy esperanza a las personas.
2.
Confianza: Se puede confiar en mí.
3.
Estabilidad: Soy estable (coherente y consecuente con lo que digo y hago).
4.
Compasión: Tengo compasión frente a otros (utilizo el error para impulsarlos a
ser mejores).
En
palabras más sencillas, es difícil que una persona “dé aquello que no posee”.
Por ejemplo, si se está acostumbrado a juzgarlo todo
TALLER
2.
¿Cómo
entender la posición del otro?; si se piensa que la forma más adecuada de
ejecución es la agresión verbal
¿Cómo va a retroalimentar positivamente?; si
no se cuenta con autoconfianza
¿Cómo va a guiar a las personas para ayudarlas
a salir de situaciones complejas o de fracasos?
TALLER
3.
Consejo:
Responda con calma y sinceridad a usted mismo:
1.
¿Quién soy yo?
2.
¿Qué quiero yo?
3.
¿Cuál es mi propósito?
4.
Cómo líder, ¿qué aporte quiero hacer yo?:
5.
A la familia:
6.
A la comunidad:
7.
A la sociedad:
8.
¿Cuáles son los momentos más representativos de mi vida hasta ahora?
9.
¿Cuáles son mis talentos y destrezas?
10.
¿Quién se beneficia de estas destrezas?4
11.
¿Cuáles son las personas más importantes con quienes comparto con mas
confianza?
12.
¿Cómo puedo entregar más a esas personas?
13.
¿Cómo puedo recibir más de ellos?
14.
¿Quiénes son mis héroes?
Lo
que acaba de llenar, de acuerdo con Chopra, es el llamado “perfil del alma”,
herramienta básica para comenzar a construir el “alma del liderazgo”, y que es
diferente al perfil del ego, el cual responde a las preguntas:
TALLER 4
¿Qué tengo o poseo? ¿Cómo me ven los demás? Y
¿A quién puedo controlar?
Uno
de los principales beneficios de llenar el perfil del alma es comenzar a
identificar nuestra conciencia (percepción del mundo), que se ha convertido en
la principal consejera a la hora de tomar decisiones en roles como el personal
o el profesional.
Por
ejemplo, si durante la infancia su familia pasó por varios periodos de
austeridad económica, puede que se haya desarrollado en usted una mentalidad de
escasez, que le impida visualizar los recursos con los que cuenta para tomar
decisiones y, aunque otros vean salidas posibles, usted estará en desacuerdo.
Identificar estas creencias limitantes es un paso crucial para corregir sus
acciones de liderazgo.
Según
Chopra, nuestra conciencia determina creencias de nosotros mismos, expectativas
que poseamos, premisas de la realidad, emociones o estados anímicos y la
percepción o forma como vemos el mundo. “Concluimos entonces que lo más
beneficioso para nuestra vida es ampliar nuestra conciencia”, afirma.
De
todos los anteriores elementos integradores de nuestra conciencia, uno de los
más poderosos es la emoción, ya que motiva e influencia. Recordemos que la
percepción de la experiencia cambia por el estado anímico que poseamos: amor,
alegría, compasión, tranquilidad. Dependiendo de este estado anímico nos
conectaremos con el mundo e influenciaremos nuestras decisiones. “Tomamos una
decisión con la emoción y luego le damos validez con la razón”, indica Chopra.
TALLER 5.
Ampliación
de la conciencia
La
pregunta obligada entonces es: ¿Cómo ampliar nuestra conciencia?
Chopra
argumenta que un líder debería concentrarse en
-
Observar y escuchar
El
líder debe comenzar por escucharse a sí mismo. En sus aspectos más profundos.
TALLER
6.
¿Quién
es? ¿Cuál es su propósito? ¿Qué espera su equipo de él? ¿Qué espera su familia
de él?
Posteriormente,
podrá escuchar a los demás de la siguiente forma: sin interrumpir; controlando
criticar, juzgar, discutir o condescender; comprendiendo el contexto o
circunstancias de la otra persona, observando el lenguaje corporal y evitando
distraerse. “A partir de estas acciones se crean nuevas historias con las
personas. Significa entender las necesidades de cada uno y ayudarse mutuamente
hacia la meta”, expresa el gurú.
-
Formar lazos emocionales
-
Crear vínculos emocionales positivos con el equipo o grupos de interés es lo
que añade valor al liderazgo.
Buen
ejemplo es un equipo deportivo y el comportamiento que demuestran frente a la
victoria o el fracaso. En otras palabras, el ánimo que se dan unos a otros.
Como
lo referimos anteriormente, las emociones movilizan nuestras decisiones y luego
le damos una explicación racional para sustentarlas. Nuestro cerebro tiene tres
componentes básicos: el cortical o racional, el límbico o emocional, y el
reptil o de supervivencia (instintivo).
Chopra
llama al líder a tener una “resonancia límbica” con los demás, sintiendo lo que
les ocurre con el fin de sincronizarse emocionalmente. El objetivo es guiar a
la persona hacia donde se quiere llegar. “No es lo que quiero hacer como líder,
sino lo que queremos lograr juntos”, afirma Chopra.
Una
historia inspiradora puede ser el mejor instrumento. Recordemos que grandes
líderes como Jesucristo influenciaron positivamente las acciones de los demás y
ampliaron la percepción del mundo por medio de parábolas (narraciones) de fácil
comprensión y ricas en contexto.
Al
trabajar lazos emocionales se logrará que las personas deseen estar en
presencia de un líder, servir a otros, hacer su mejor esfuerzo, y ser parte de
la visión y el éxito del líder.
Es
muy importante que el líder aprenda a trabajar una comunicación no violenta,
con el fin de fortalecer las relaciones de confianza con los demás. La mejor
forma de trabajar este tema es desarrollar la autoconfianza, la seguridad y el
creer en sí mismo.
-
Tener conciencia
Para
Chopra, una de las cualidades de los líderes excepcionales es su conexión con
algo que es más grande que sí mismos, como el caso de Dios o aquello que es la
fuente de toda nuestra existencia, que nos une o conecta. Esta relación nutre
nuestro espíritu y nos brinda una mejor conciencia para interactuar con los
demás (observar sin una reacción condicionada).
Lograr
una conciencia centrada se desarrolla cuando hay prácticas que cultivan la
quietud en cuerpo y alma, además de un diálogo interno constante. A través de ellas
tendremos la capacidad relacionarnos sin una orientación de ganar o perder,
sino de construir.
-
Atreverse a soñar una nueva realidad y concretarla
Entre
los desafíos más importantes del liderazgo se encuentra el atreverse a soñar
una nueva realidad, más prospera y atada al cambio que se necesite. Los
factores que deben impulsarla son: resultado perseguido, análisis de
información, percepción, inspiración (capacidad de ver varias líneas de eventos
en el futuro basado en las opciones del presente), comunicación, implementación
e integración.
Para
que el líder sea un visionario debe alejar cualquier tipo de motivación egoísta
o personal, lo que espiritualmente se conoce como un interés oculto, con el fin
de que represente las aspiraciones de las mayorías.
Conseguir
que las personas se movilicen hacia la visión está ligada a la construcción de
lazos emocionales, pero también en ayudarse con: modelos o metodologías que
impulsen la construcción del camino (coherentes con la visión), fijar metas
inteligentes (que midan capacidad y esfuerzo. El acuerdo debe ser la base de
las decisiones), retroalimentarse constantemente (¿hago lo que dije que haría?
Agradezco las contribuciones), persistencia (está bien equivocarse, pero hay
que seguir levantándose), celebrar (hay que registrar el progreso que se
alcanza con señales de motivación claras).
-
Empoderamiento
Por
medio de un actuar transparente, libre de protagonismos personales y con un
planteamiento coherente se da confianza a los demás a través del empoderamiento.
Según
Chopra,
este empoderamiento va más allá de la tarea a realizar y refleja el poder que
se transfiere del líder, que es reflejado en el grupo por medio de:
estabilidad, esperanza, confianza, empatía y ecuanimidad. En estas relaciones
el líder y las personas deben ser: efectivas, para el logro de los objetivos
propuestos en el trabajo; y sólidas, con el fin de que permanezcan en el
tiempo.
En
este sentido es preciso fomentar lo siguiente: a) el orden, para que la gente
pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado; y b) la definición de
roles, para determinar el alcance de las funciones de las personas. Así mismo,
debe ser promovido el compromiso, que incluye lealtad (del líder y de las
personas, además de las buenas relaciones); la persistencia (perseverar en los
objetivos); y la energía (estímulo para levantar el ánimo y asimilar fracasos
como lecciones de aprendizaje).
-
Responsabilidad
Esta
es una de las características del liderazgo, que permite una disciplina
integral con nosotros mismos en diferentes frentes:
-
Buena salud: Hacer ejercicio, dormir, alimentación balanceada, control
emocional, oración y conexión espiritual.
-
Valores: Honestidad, tolerancia, sinceridad, generosidad, solidaridad,
sensibilidad, compasión, servicio, superación, paciencia, respeto, entre otros.
-
Iniciativa: Para movilizar al resultado por medio de las persuasión y la
influencia.
-
Riesgos calculados: Cuando las cosas salen bien no tememos. Cuando salen mal,
asumimos la culpa y rectificamos, sin lesionar a los demás.
-
Responsable: Inteligencia emocional, mantenimiento de relaciones personales y
de sanas interacciones sociales y con el medio ambiente.
-
Sincronicidad
Por
último, el líder debe equilibrar todos y cada uno de los aspectos de su vida.
Significa la correspondencia en el tiempo entre los diferentes roles que
ejercemos a diario, siendo consecuentes entre los que pensamos, trasmitimos y
actuamos.
Chopra
lo resume en siete aspectos básicos:
TALLER 7
(Responda cada
interrogante)
1.
El mundo es una extensión del yo
Hay
que recordar el estado de conciencia del que hablamos anteriormente, por el
cual construimos nuestra realidad. El observador interno que todos poseemos.
Del líder depende seguirlo o modificarlo. ¿Qué significa la vida para mí?
2.
Nuestras relaciones
¿De
qué forma nos relacionamos con otros? ¿Cuáles son las virtudes y las
deficiencias de nuestras comunicaciones verbales y corporales? ¿Las personas
entienden lo que transmito?
3.
El rol del diálogo interno
¿Internamente
culpamos a otros o somos demasiado duros con nosotros mismos?
¿Cuándo
interactuamos transmitimos lo que sentimos? ¿Las personas son aliadas o
peldaños para llegar más alto? ¿Cómo me comunico conmigo mismo?
4.
Poder de la intención
¿Hago
mi esfuerzo por movilizar al objetivo con una influencia acertada? ¿En realidad
deseo convertirme en líder?
5.
Libertad emocional
¿Soy
consciente de lo que me afecta o daña mi genio? ¿Cómo controlo mis actuaciones?
¿De qué forma manifiesto mi inconformismo? ¿Qué hago cuando el estrés o la tensión
me invaden?
6.
Armonización de lo masculino con lo femenino
¿De
qué forma nivelo mi energía masculina o femenina en mi hogar y mi trabajo?
¿Asumo
una energía que no es la mía? ¿Cómo me relaciono con las personas del otro
sexo?
7.
Conspiración de lo improbable
¿Pierdo
el norte cuando las cosas no suceden como espero? ¿Cómo me recupero del
fracaso?
Una
de las principales recomendaciones de Chopra es que, si bien pudimos haber
llegado a una posición de jerarquía esto no nos convierte en líderes,
especialmente si se es autocrático o no se posee un interés real por los demás.
Esta guía puede convertirse en un primer paso para el mejoramiento del
liderazgo.En las organizaciones, Chopra recomienda un liderazgo enfocado al
bienestar de los colaboradores en las dimensiones física y emocional, ya que si
el trabajador es feliz con lo que hace, esto mismo lo trasmitirá a lo que
hace a diario y, a su vez, será percibido por los clientes
